Oppia.fi - blogi

Ammattilaiselta ammattilaiselle – Tarinoita yli 200 kouluttajakumppanin verkostolta

Kategoria: ketterät menetelmät

Page 1/2

Johtaminen, ketterät menetelmät, Kokonaisarkkitehtuuri, Liiketoiminnan kehittäminen, palvelumuotoilu

Toimintamalleista kohti tarkempia kuvauksia

ketterät menetelmät, Projektijohtaminen

AGILE – Mikä? Milloin? Miksi?

Digitalisaatio, Johtaminen, ketterät menetelmät, Palvelujohtaminen

Johtamisjärjestelmään liittyviä kyvykkyyksiä

ketterät menetelmät, Liiketoiminnan kehittäminen, Palvelujohtaminen

Älä kahlitse ideoita – 4 vinkkiä innovointiin

Digitalisaatio, Johtaminen, ketterät menetelmät, Projektijohtaminen

Mitkä ovat operatiivisen johtamisjärjestelmän tavoitteet?

Digitalisaatio, Johtaminen, ketterät menetelmät

Nykyaikainen johtamisjärjestelmä on dynaaminen ja ketterä

ketterät menetelmät, Projekti- ja portfoliojohtaminen

Riskienhallinta ketterässä projektiympäristössä

ketterät menetelmät

Scrum Master – unohdettu voimavara?

ketterät menetelmät

Projektipäälliköstä tuli Product Owner

Johtaminen, ketterät menetelmät, Projekti- ja portfoliojohtaminen

Ihmisten johtaminen ketterässä projektissa – Lessons learned

Digitalisaatio, ketterät menetelmät, Uudet teknologiat

Onrego Cloud Academy valmentaa työntekijöistä vuoden aikana pilviosaajia

IT-palvelujohtaminen, Johtaminen, ketterät menetelmät, Oman osaamisen kehittäminen, palvelumuotoilu, Paremmaksi kouluttajaksi

Pelastakaa astronautti

ketterät menetelmät

Myth #2 – Projects are the only way to get things done

Johtaminen, ketterät menetelmät, Projekti- ja portfoliojohtaminen

Ketteriin menetelmiin siirtyminen liiketoimintalähtöisesti

ketterät menetelmät

DevOps – kuinka varmistaa yrityksen arvontuotto ohjelmistokehityksessä

ketterät menetelmät

Veimme ketterät menetelmät pohjoiseen

ketterät menetelmät

Myth #1 – Workforce needs control

Asiakaspalvelu / Service Desk / Contact Center, Johtaminen, ketterät menetelmät, myynti

Vaikuta minuutissa!

ketterät menetelmät, Projekti- ja portfoliojohtaminen

Itseorganisoituvan tiimin johtaminen

ketterät menetelmät

Product owner – ketterän kehityksen tärkein rooli?